【解析】Apple旗下产品成功的光环的背后是卓越运营和供应链管理

苹果的成功，都被归结于乔布斯的精益求精，即是产品设计的成功。从iPod到iPhone，再到iPad，都如此成功。但是，行家看门道：产品成功的光环，掩盖不了卓越运营和供应链管理的贡献。离开了后者，苹果充其量只是一个优秀的公司，就如它在97年前后，有不错的产品，但不可能完成从优秀到卓越的转型。苹果的供应链管理就如它的新产品开发：一贯低调，外界知之甚少。也很少看到任何苹果人关于其供应链管理接受采访。但这些都无损苹果的供应链高效运作的事实，即把合适的产品在合适的时间以合适的成本送到合适的地方。对照Gartner评选卓越供应链的五项条件，苹果完美地满足了每一条，尤其是不尚空谈、不事张扬的实干精神，它能连续四年荣居Gartner的全球供应链25强榜首，也就不足为奇了。1997年，乔布斯重回苹果时，苹果内外交困，当年亏损10亿美金左右，用戴尔计算机的总裁迈克·戴尔的话说，处于"把公司关了，把剩下的钱还给股东"的破产边缘。它在产品线上复杂度太高，产品型号泛滥，例如光台式电脑就有12种型号；在运营管理上更是乏善可陈，生产和供应链效益低下，成本居高不下。乔布斯推出两大举措。其一是整合、精简产品线，这后面的故事大家都很熟悉；其二是力抓运营管理，包括从康柏挖来后来的CEO库克。库克是个运营管理专家，低调、务实、注重细节，就如一个典型的工业工程毕业生。他十几年如一日，把卓越运营的概念灌输到苹果的每一个角落，是苹果重生的幕后英雄。今天苹果的供应链，看不出其产品特有的精致、高贵，但继承了其简单、实用的特点，是一种高境界的务实和有效，就如武侠小说中的绝世高手，不尚空谈，出招接招，招招扎实，没有一招是多余的。卓越运营和供应链管理在苹果的成功，也再一次验证了从优秀到卓越的演变历程。一个公司，尤其是技术公司，因为有聪明的工程师，就如乔布斯之于苹果，开发出一流的产品，才能生存。但光有好产品还不够，如果没法把质量做上去、把成本做下来，再好的产品也没法在市场上竞争。这就离不开卓越运营和供应链管理。深圳清华大学研究院邀请上海交通大学安泰经济与管理学院运营与物流管理学科教授-任建标与同学们探讨企业如何建立行之有效的运营及供应链战略，挖掘改进业绩的有效框架和技巧，为企业重新注入新的活力，增强企业竞争优势。课程主题：运营与供应链管理课程大纲1、运营战略2、流程分析3、运营体系设计与分析主讲嘉宾任建标上海交通大学安泰经济与管理学院运营与物流管理学科责任教授运营与物流管理研究中心副主任美国麻省理工学院（MIT）斯隆管理学院高级访问学者（2005－2006）美国新泽西州立大学供应链管理研究中心研究学者（2001-2002）美国国际供应管理协会会员（ISM）美国ISM 采购与供应管理认证专家金碟软件股份有限公司高级顾问上海交通大学-MIT制造业领袖项目联合学术主任时间2015年11月21-22日（周六周日）上午9:00-12:00，下午14:00—17:00地点广东广州天河区中山大道西191号广东省邮电职业技术学院参与人员1.公司董事长、总经理、财务总监；2.各企业负责人、公司董事长、总经理、董事等高级管理人员课程咨询详情咨询各班班主任及课程咨询老师传　　真：020– 38625728中心网址：http://www.tsinghua-sz.org.cn地 址：广州市天河区体育西路123号新创举大厦15D微信报名试听1.关注微信公众号“tsinghua-gz”；2.发送“信息战略+公司名+姓名+联系方式”发至微信公众号，工作人员核实后会与您联系并发送上课地点及相关注意事项。