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10.12】杭州在一起公益培训聚会活动之三《如何做培训更有价值》【分享主题】《如何做培训更有价值》【时 间】2014年10月12日（周日）13:30-16:00【地 点】杭州西湖区马塍路36号（具体地址：确认报名后回发到手机或微信）【分享目的】通过实战案例经验分享，点睛企业培训本质、引申培训思维变革，探讨如何让培训落到实地为业务服务、做到真正培有所值【参加对象】仅限-企业培训负责人、人力资源管理人员【费 用】免费 按报名先后为准 老客户会有5个预留名额【主办单位】杭州HRM微信公益群 杭州在一起教育科技有限公司公益项目部【报名方式】请将“公司+姓名+联系方式”短信或微信私信至13185028485老胡（老学员直接报姓名即可）【主讲嘉宾】 蔡明锐老师讲师简介：ITT国际培训师（英国伦敦城市行业协会）WFA行动学习促成师FPA性格色彩咨询师McKinsey 战略发展小组成员（2012）主讲课程：1、沙盘演练《掘金之旅》等2、麦肯锡经典教材《金字塔原理》、《体系化表达》等3、人力资源相关课程等【课程大纲】一、培训？一个“费钱、费时、费力”的事情二、九阳神功——培训的内功心法1、中国内陆的企业培训“历史”2、企业培训的分类3、回归教育的本质4、由“需求驱动”变“绩效驱动”5、培训经理的定位——优秀的培训经理的五大能力三、琅嬛福地——企业培训管理传统企业的招数——四门八卦掌1、需求（1）需求的定义（2）真假难分的需求群体（3）范例：某公司2013年培训需求方案2、计划（1）怎么做计划？（始于战略，终于绩效）（2）讲师哪里来？（自己人和外来和尚）（3）预算哪里来？（要懂财务）（4）范例：某公司的2013培训计划3、实施（1）实施前准备（360度无死角）（2）范例：某培训班的课前准备表（3）实施中控场（要有导演的潜质）（4）实施后期4、评估（1）非要等培训结束了才做评估？（2）有效的培训效果评估（3）落伍的满意度评估表未来企业的招数——一阳指1、基于绩效驱动的培训管理四、六脉神剑——分享案例1、少商剑：企业内训师团队体系（NCI、招行大学等案例）2、商阳剑：“一揽子”绩效改进方案（某公司案例）3、中冲剑：精品课程设计（用友大学等案例）4、关冲剑：碎片化培训（某互联网公司案例）5、少冲剑：人才梯队培养（华为案例）6、少泽剑：外部培训机构如何选择五、互联网背景下，企业培训管理者该何去何从？1、 培训管理者的“123”2、“短平快”的解决方案