【品读HR哥作品】48和老板提涨薪您有方法吗

点击上方“楚源华创” 可以订阅哦！品读时刻1学员提问HR哥李江华老师您好！我在公司工作4年了，公司几乎每天都要加班到8点，有时甚至更晚，也有过周六加班，正常下班也不能准时走，也需过上半小时才能走，加班不但没有加班费也不给调休，年底也没有年终奖，HR经理拿的薪酬是主管的薪酬，马上到年底加薪时间，怎样与老板谈加薪的事呢？2HR哥李江华老师解答精彩内容您好！您的问题回复如下：有人说每次和老板谈条件都是一次冒险，如果自己没有准备退路，最好不要提，否则可能得不偿失。为什么说有风险？我们来看一下，老板为什么没给您加薪？大致有三个原因：1、忘记了；2、不满意；3、有顾虑。后两个原因的话，即使您提了，也不会给您加薪。所以有三分之二的可能是提了也不加薪，反倒让老板对您有看法，所以说是一次冒险。有些方法从理论上是行得通的，但是，大多数情况是如果你确实表现不错，老板或上司一般会主动给您加薪。案中提到加班什么的，其实不是加薪的理由，老板并不喜欢您加班，也不太在意过程，他想要的是业绩或结果。每天加班到8点，原因是什么？工作量过大？还是工作能力不足？做了四年工作是否每年的工作方法有所改善，工作效率有所提升，如果不能明确是客观原因或公司的原因，加班这么多甚至是老板所最不满意的地方。绝大多数老板喜欢努力的员工，因为努力才有可能创造业绩，再一直努力永远不能提升业绩的员工，老板也是很头疼的。 从老板的心理来讲，哪个老板都不喜欢被迫加薪，他希望的是员工加薪后能感恩戴德，所以一般员工主动提出来的加薪，老板很少会如您所愿；您所看到的只是小部分人的工资，老板看到的是全局，有的时候，可能有比你价值更大的岗位工资却不如你，你却主动提出加薪，老板当然不会同意。 我们说，特殊问题特殊分析，有一种类型的老板是您不提醒，他装傻，会吵的孩子有糖吃。这样的企业大多是不正规的，如果是这种老板，您要加薪就得吵，就得提，就变成了和他玩心理游戏了。 建议多观察、多留意，公司里面加薪的人是什么渠道加的，如果大多是主动加的，估计您去吵没戏，相反会影响自己的发展前途，如果都是用吵的，您也得使用这种办法，同时做好最坏的打算。总的来讲，如何去主动谈加薪有两点我们要权衡下：一是看企业文化及老板风格。有些老板民主开放，有什么问题可以在台面上提出来，您就不妨写一封邮件，约个时间，谈谈自己的想法；有些老板粗暴独断，您就得利用他能接受的方式去处理。没有一个标准的话术或方法是可以适合所有的公司及老板的。当然注意恰当的时机也非常重要，老板正生气或心情不好的时候，您提加薪可能会一口被否了，找到一个恰当的时机非常重要。 二是看个人实力及成绩。你实力不错，外部市场完全可以找到同类或更高的工资，这样就不怕谈判破裂没有退路；有些老板可能早就想让你自动离开了，现在你提加薪，他可能会摊牌，比如有的老板会说：“以您目前的表现，在公司的最高工资就是这个样子了，愿意留下欢迎，不愿意留下，我不挡您的财路。”这个时候，如果您没有实力选择后者，您就是自取其辱，到时您要是工作上有什么差错，老板可能以为您是故意而为，导致矛盾积怨更深，工作更难开展。 三是作好充足的准备。我常常见下属找我加薪，问对方理由的时候，常常没有可以信服的理由，大多是您看我工资低，您就得给我加工资，您看我来这么久了，您得给我加工资，您看张三的工资比我高，您得给我加工资，您看我工作时间这么长，您得给加工资。企业不是一个人，加工资涉及到公平的问题，内部相对平衡一旦打破，就会导致员工不满，所以您要加薪，也得给一个合理的理由，这个理由可以让大多数人认同和信服。企业中常有些工资很低的人，上司看了感觉过意不去，想给他加点，但觉得实在没有理由，所以也会放弃加薪的想法。加薪往往是能力的提升，能给企业带来长期价值的增加，如果某件事表现好就希望要加薪，显然是不对的，企业可以针对这件事给您发奖金。一般比较好的理由：做了某种改善，让企业长期受益，比如，建立了招聘体系，组建了内部培训师队伍等。工作责任扩大，以前只负责一个模块，现在负责二个模块。在工作价值保重的前提下，工资明显失衡，也就是工资明显低于同类岗位或外部市场。这个提法是最需要讲究的，特别是内部对比，最好不要提您比某个人低，而只能含糊的提出，您的工资与岗位价值不对等，因为，您提某个人的时候，老板可能会告诉您，他哪些方面强过您。 不论用什么方法，最重要的还是您的价值，您如果真对企业有价值，而您的报酬确实需要提高，其实大多数老板都会认真考虑的。 下节预告：49来年的工资预算怎么开展？ 点击下方“阅读原文”进入微店本文版权归HR哥所有欢迎转载、分享HR哥李江华老师○楚源华创人力资源管理学院院长○国内知名人力资源管理实战专家、知名HR辅导专家○ 清华大学出版社人力资源管理签约作家○《HR的快乐之道—人力资源总监心谈记》作者○《世界500强人力资源总监是如何炼成的》作者○《左手招聘、右手培训，知名HR导师教你选人、育人》作者○《人力资源总监导师答疑录-世界500强企业选人、育人、用人、留人经验谈》作者○荣获“2015年度中国最具价值职业经理人”大奖○目前辅导来自30多个省市自治区300多家企业HR人员选择楚源华创，携手HR哥，您将获得：系统学习终身学习终身辅导一对一指导QQ ‖ 1619618178电话 ‖ 13552609060网站 ‖  www.hrge.cnHR哥，HR路上的良师益友楚源华创微信号：hrdljh关注请长按