莫道无好兵事难办，且听局长论道。
By jxl800726
at 2017-06-14 • 0人收藏 • 1872人看过
小谈领导方略
冯夕永
领导，顾名思义，就是领而导之。说白了，就是既要带路，又要指路。所以，首先要识路。
路有千条万条，但概括而论，无非有历史之路，有现实之路，有未来之路，还有不是路的路。历史之路，就是古人走过的路，在史书里，在传说中。现实之路，就是当今之路，现代人都在走的路。未来之路，就是后人要走的路。正在修建的路，正在探索的路，都是未来之路。未来之路，是势所当然，是再前进的方向。不是路的路，就是实有而若无的路，也是出奇制胜的路。背水一战，说的就是没有路的路。前有强敌无进路，后有险川无退路，但硬是有了一条置之死地而后生、弃之亡地而后存的取胜之路。不是路的路，才是自己的路。
走得通的路叫活路，走不通的路叫死路。换个角度讲，走得通的路叫路，走不通的路不叫路。乡间小路叫路，跑拖拉机则可，跑奔驰车则不可，是拖拉机的活路，是奔驰车的死路。也就是说，对拖拉机而言叫路，对奔驰车而言则不为路。作为领路人，千万不可带着奔驰车式的团队走拖拉机的乡间小路，也不可带着拖拉机式的团队走奔驰车的高速公路。否则，自己不掉到沟里，也会被掀翻在沟。因此，要带着团队走活路，而不走死路；走行得通的路，而不走行不通的路。
当然，领导人所带着走的、指着走的，并不是有形的人群，而是无形的人心。人心向背，最重要。能把大众的心带着走、指着走的领导人，才是真正的顶尖高手。
如何知道人心之向背？方法并不复杂，就是将心比心，推己及人。现代的话，叫换位思考。做起来也不难，有3个反问就可以了：
其一，谁还不希望能从团队中感受到美好的前途吗？答案，肯定是“ 希望感受到”。这就说明，每个人都希望团队好而不是坏。既然这样，就不怕有任务、有目标、有追求。给大家以压力，肯定会激发出活力和动力。不用担心任务、目标和追求会使大家离心离德。
其二，谁还不希望能从团队中感受到亲人般的温暖吗？答案，肯定是“希望感受到”。这就说明，每个人都希望团队是个大家庭而不是个大牢笼。既然这样，就不怕有手足之情、肝胆之义，最好让大家不是亲兄弟胜似亲兄弟，不是亲姊妹胜似亲姊妹，不是一家人胜似一家人。
其三，谁还不希望能从团队中感受到正义的力量吗？答案，肯定是“希望感受到”。这就说明，每个人都希望团队强而不是弱。既然这样，就不怕强势领导，就不怕治军严明。地里有草，主要手段是锄，去其末而存其根，因为除根反而伤苗。但个别的高草，宁肯伤苗，也要拔掉，不拔掉则众苗受害 。
既然知道了人心向背，那就要采取相应的措施得人心。大致有四点：一是打造以正确主张为内涵的团队文化。没有文化，就没有灵魂。要耐心细致、深入浅出地把个人的主观意志，分层面、分角度地内化成所有成员的统一价值取向，树好思想大旗，点亮心灵世界。撇开团队文化，其他一切行为，只能产生一时的轰动效应，而不能形成长期的连锁效应。正所谓：皮之不存，毛将焉附？二是建立责权利相统一的激励机制，以干起来顺劲，促看起来顺眼，处起来顺心，最终形成越看越顺眼，越处越顺心，越干越顺劲的良性循环。大劲不顺，则摩擦不止，矛盾不断。工作上的劲口，这是一个团队气血运行的经脉。三是推行以人为本的亲情化管理模式，让每个人都心有归属，就象风筝离不开线一样地离不开团队。亲情化也好，人性化也好，这是一个团队有亲和力、凝聚力的源头。四是运用宽严相济的扶正压邪工作手段，让团队有规矩成方圆，始终充满正气。欺软怕硬，是大忌所在。如此，则歪风邪气不招自至，虽有智谋而不能善其后。以上四点是笼统说法，并不是准确的概念，其一为育苗之土，其二为立苗之根，其三为壮苗之干，其四为润苗之末，有相得益彰之效，运用之妙，存乎一心。
领导风格，没有成型的模式可套，因个人的修养和秉性不同而各有千秋。但有一条基本原则要铭记在心，那就是不能臭上加臭。明白地讲，不可因为一件工作、一项任务出了差错，便批张批李，就是不反省自己。批来批去，事情没有办好，反而人心也散了。人心散了，于事无补。人心不散，就能知耻后勇，以励再战。总之，凝聚人心的能力，是衡量领而导之水平高下的根本尺度。
冯夕永
领导，顾名思义，就是领而导之。说白了，就是既要带路，又要指路。所以，首先要识路。
路有千条万条，但概括而论，无非有历史之路，有现实之路，有未来之路，还有不是路的路。历史之路，就是古人走过的路，在史书里，在传说中。现实之路，就是当今之路，现代人都在走的路。未来之路，就是后人要走的路。正在修建的路，正在探索的路，都是未来之路。未来之路，是势所当然，是再前进的方向。不是路的路，就是实有而若无的路，也是出奇制胜的路。背水一战，说的就是没有路的路。前有强敌无进路，后有险川无退路，但硬是有了一条置之死地而后生、弃之亡地而后存的取胜之路。不是路的路，才是自己的路。
走得通的路叫活路，走不通的路叫死路。换个角度讲，走得通的路叫路，走不通的路不叫路。乡间小路叫路，跑拖拉机则可，跑奔驰车则不可，是拖拉机的活路，是奔驰车的死路。也就是说，对拖拉机而言叫路，对奔驰车而言则不为路。作为领路人，千万不可带着奔驰车式的团队走拖拉机的乡间小路，也不可带着拖拉机式的团队走奔驰车的高速公路。否则，自己不掉到沟里，也会被掀翻在沟。因此，要带着团队走活路，而不走死路；走行得通的路，而不走行不通的路。
当然，领导人所带着走的、指着走的，并不是有形的人群，而是无形的人心。人心向背，最重要。能把大众的心带着走、指着走的领导人，才是真正的顶尖高手。
如何知道人心之向背？方法并不复杂，就是将心比心，推己及人。现代的话，叫换位思考。做起来也不难，有3个反问就可以了：
其一，谁还不希望能从团队中感受到美好的前途吗？答案，肯定是“ 希望感受到”。这就说明，每个人都希望团队好而不是坏。既然这样，就不怕有任务、有目标、有追求。给大家以压力，肯定会激发出活力和动力。不用担心任务、目标和追求会使大家离心离德。
其二，谁还不希望能从团队中感受到亲人般的温暖吗？答案，肯定是“希望感受到”。这就说明，每个人都希望团队是个大家庭而不是个大牢笼。既然这样，就不怕有手足之情、肝胆之义，最好让大家不是亲兄弟胜似亲兄弟，不是亲姊妹胜似亲姊妹，不是一家人胜似一家人。
其三，谁还不希望能从团队中感受到正义的力量吗？答案，肯定是“希望感受到”。这就说明，每个人都希望团队强而不是弱。既然这样，就不怕强势领导，就不怕治军严明。地里有草，主要手段是锄，去其末而存其根，因为除根反而伤苗。但个别的高草，宁肯伤苗，也要拔掉，不拔掉则众苗受害 。
既然知道了人心向背，那就要采取相应的措施得人心。大致有四点：一是打造以正确主张为内涵的团队文化。没有文化，就没有灵魂。要耐心细致、深入浅出地把个人的主观意志，分层面、分角度地内化成所有成员的统一价值取向，树好思想大旗，点亮心灵世界。撇开团队文化，其他一切行为，只能产生一时的轰动效应，而不能形成长期的连锁效应。正所谓：皮之不存，毛将焉附？二是建立责权利相统一的激励机制，以干起来顺劲，促看起来顺眼，处起来顺心，最终形成越看越顺眼，越处越顺心，越干越顺劲的良性循环。大劲不顺，则摩擦不止，矛盾不断。工作上的劲口，这是一个团队气血运行的经脉。三是推行以人为本的亲情化管理模式，让每个人都心有归属，就象风筝离不开线一样地离不开团队。亲情化也好，人性化也好，这是一个团队有亲和力、凝聚力的源头。四是运用宽严相济的扶正压邪工作手段，让团队有规矩成方圆，始终充满正气。欺软怕硬，是大忌所在。如此，则歪风邪气不招自至，虽有智谋而不能善其后。以上四点是笼统说法，并不是准确的概念，其一为育苗之土，其二为立苗之根，其三为壮苗之干，其四为润苗之末，有相得益彰之效，运用之妙，存乎一心。
领导风格，没有成型的模式可套，因个人的修养和秉性不同而各有千秋。但有一条基本原则要铭记在心，那就是不能臭上加臭。明白地讲，不可因为一件工作、一项任务出了差错，便批张批李，就是不反省自己。批来批去，事情没有办好，反而人心也散了。人心散了，于事无补。人心不散，就能知耻后勇，以励再战。总之，凝聚人心的能力，是衡量领而导之水平高下的根本尺度。
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乳山寨镇2006年工作思路
冯夕永
按照市委、市政府“解放新思想、谋划新发展”的总体要求和部署，我们确定2006年大的发展思路是：乘风借势，加速快进，推动镇域工作尤其是经济工作总量提升，位次前移，确保各项发展指标居全市中上水平,其中，财政收入的增幅要达到30%以上，实际利用内资、实际到位外资实现双翻番。
以上述思路为指导，具体工作中，要进一步加大“三个力度”，推动“三个看齐”：
一是进一步加大聚财力度，推动乳山寨镇由财政弱镇向财政强镇看齐。
要以“跑步进厅外争一块、资源变现增收一块、以地生财受益一块”为主线，把能够聚集起的财力充分聚集起来，为站在新起点、实现新跨跃提供强有力的资金保证。围绕跑步进厅外争一块，近年来,我们积累了一定的经验和方法，先后有12个题目得到了威海市以上的扶持，其中50万元的小流域治理项目、147万元的中低产田改造项目和714万元的土地治理项目，三项合一放在横山后流域一个点上运作，可以收到既干事又赚钱的双重效果。今年，我们又筛选了8个跑上的题目，其中500—800万元的小流域治理项目已经与财政部有关人士做了沟通，争取用1到2年的时间攻下来。这个项目，也放在横山后流域。围绕资源变现增收一块，主要是把南部海滩炒起来，由原来的每年每亩400元运作到800—1000元。围绕以地生财受益一块，主要是抢抓土地调控不利情形中的有利因素，无论是工业用地、商业用地还是农业用地，无论是大项目还是小项目，全部由镇里统一调控，统一实施以租代让，在保证村级与百姓利益的前提下，争取每亩耕地镇里能够受益5000—10000元，每亩山岚能够受益100—200元。近年来，我们在这方面已做了扎实的探索，村级组织和百姓从中尝到了甜头，都很认可。今年，要作为一项土政策加以严格实施。
二是进一步加大对接力度，推动乳山寨镇由西部边镇向城郊重镇看齐。
城市西出口道路的建成运营，使乳山寨镇承接城区辐射力的区位优势进一步得以显现。为加快把乳山寨镇变成城区向西延伸的一大棱角，要采取点面结合、以点带面的办法，依点造势，顺势造形，以构助新的经济板块为主轴，掀起新一轮小城镇建设的高潮。立足现有条件，在东西南北中各设一点，集中用力、集中突破。东部这个点，放在西出口道路与埠乳线交汇处，重点发展工业项目。总投资4000多万元、占地48亩的威海中顺房地产开发公司的木材加工项目已落户在这个点上，春节之后动工。今年再争取4—6个项目安置在这个点上，其中，韩国太阳木器株式会社的总投资400万美元、占地30亩的木器加工项目和六合饲料总公司的总投资8000万元、占地60亩的屠宰加工项目要作为重中之重，成立专门的班子进行攻关。西部这个点，放在岠嵎山外围，重点发展旅游项目。要配合好三庆公司的开发，先把岠嵎山的茶文化搞起来，再把民俗文化开展起来。今年，要再次组织岠嵎山周边8个村的两委成员和3个茶厂的经理到日照等地考察学习。南部这个点，放在马槽里海滩，重点发展工厂化养殖和水产品储藏加工项目。要通过兴办工厂化养殖项目增强对储藏加工项目的吸引力，争取年内再吸引高标准的工厂化养殖项目3个，投资过千万的储藏加工项目1个。北部这个点，放在赤家口与果枣夼一线，重点发展生态型农业项目。已有4家客户在这一线上租赁了4000多亩的山峦，正在进行生态型观光农业的开发建设，平均投资在800万元以上。今年，要镇村联手向外推介，争取周边7个村的山峦连片成方地发展成为一大板块，及早变成与岠嵎山景区相呼应的一个组团。中部这个点，放在滕河平交路口，重点发展商贸项目。这个点上，尽管调地有一定的困难，但一定要啃下这块骨头，争取今年有一个突破性的发展，把在手的4个项目干起来。
三是进一步加大稳定力度，推动乳山寨镇由压力大镇向和谐好镇看齐。
要把解决历史性和现实性的矛盾和问题作为本年度的一项硬性任务抓实抓好。主要解决好历史性拖欠问题、农村干部的吃饭问题和老有所养问题。关于历史性拖欠问题，计划每年拿出30万元补发教师拖欠的工资，3年内偿清。同时，拿出40万元支付其他拖欠债务。关于农村干部的吃饭问题，要引导村级干部认清有钱大户开始由工业投资、商业投资转向农业投资的新动态，利用自身优势，广泛招揽各类大户到家门口投资置业，走靠山吃山、靠海吃海的路子。近年来，我们在这方面已见到了实效，今年要争取平均每个村都有1个过20万元的项目。要靠发展解决农村干部的吃饭问题，靠发展增强村级组织的办事能力。关于老有所养的问题，计划年内投资40万元对镇敬老院进行改造，在现有90多个床位的基础上再增加60个床位，确保符合标准的老人都能住起敬老院安度晚年。
以上汇报有不当之处，请批评指正。
2006年1月5日
冯夕永
按照市委、市政府“解放新思想、谋划新发展”的总体要求和部署，我们确定2006年大的发展思路是：乘风借势，加速快进，推动镇域工作尤其是经济工作总量提升，位次前移，确保各项发展指标居全市中上水平,其中，财政收入的增幅要达到30%以上，实际利用内资、实际到位外资实现双翻番。
以上述思路为指导，具体工作中，要进一步加大“三个力度”，推动“三个看齐”：
一是进一步加大聚财力度，推动乳山寨镇由财政弱镇向财政强镇看齐。
要以“跑步进厅外争一块、资源变现增收一块、以地生财受益一块”为主线，把能够聚集起的财力充分聚集起来，为站在新起点、实现新跨跃提供强有力的资金保证。围绕跑步进厅外争一块，近年来,我们积累了一定的经验和方法，先后有12个题目得到了威海市以上的扶持，其中50万元的小流域治理项目、147万元的中低产田改造项目和714万元的土地治理项目，三项合一放在横山后流域一个点上运作，可以收到既干事又赚钱的双重效果。今年，我们又筛选了8个跑上的题目，其中500—800万元的小流域治理项目已经与财政部有关人士做了沟通，争取用1到2年的时间攻下来。这个项目，也放在横山后流域。围绕资源变现增收一块，主要是把南部海滩炒起来，由原来的每年每亩400元运作到800—1000元。围绕以地生财受益一块，主要是抢抓土地调控不利情形中的有利因素，无论是工业用地、商业用地还是农业用地，无论是大项目还是小项目，全部由镇里统一调控，统一实施以租代让，在保证村级与百姓利益的前提下，争取每亩耕地镇里能够受益5000—10000元，每亩山岚能够受益100—200元。近年来，我们在这方面已做了扎实的探索，村级组织和百姓从中尝到了甜头，都很认可。今年，要作为一项土政策加以严格实施。
二是进一步加大对接力度，推动乳山寨镇由西部边镇向城郊重镇看齐。
城市西出口道路的建成运营，使乳山寨镇承接城区辐射力的区位优势进一步得以显现。为加快把乳山寨镇变成城区向西延伸的一大棱角，要采取点面结合、以点带面的办法，依点造势，顺势造形，以构助新的经济板块为主轴，掀起新一轮小城镇建设的高潮。立足现有条件，在东西南北中各设一点，集中用力、集中突破。东部这个点，放在西出口道路与埠乳线交汇处，重点发展工业项目。总投资4000多万元、占地48亩的威海中顺房地产开发公司的木材加工项目已落户在这个点上，春节之后动工。今年再争取4—6个项目安置在这个点上，其中，韩国太阳木器株式会社的总投资400万美元、占地30亩的木器加工项目和六合饲料总公司的总投资8000万元、占地60亩的屠宰加工项目要作为重中之重，成立专门的班子进行攻关。西部这个点，放在岠嵎山外围，重点发展旅游项目。要配合好三庆公司的开发，先把岠嵎山的茶文化搞起来，再把民俗文化开展起来。今年，要再次组织岠嵎山周边8个村的两委成员和3个茶厂的经理到日照等地考察学习。南部这个点，放在马槽里海滩，重点发展工厂化养殖和水产品储藏加工项目。要通过兴办工厂化养殖项目增强对储藏加工项目的吸引力，争取年内再吸引高标准的工厂化养殖项目3个，投资过千万的储藏加工项目1个。北部这个点，放在赤家口与果枣夼一线，重点发展生态型农业项目。已有4家客户在这一线上租赁了4000多亩的山峦，正在进行生态型观光农业的开发建设，平均投资在800万元以上。今年，要镇村联手向外推介，争取周边7个村的山峦连片成方地发展成为一大板块，及早变成与岠嵎山景区相呼应的一个组团。中部这个点，放在滕河平交路口，重点发展商贸项目。这个点上，尽管调地有一定的困难，但一定要啃下这块骨头，争取今年有一个突破性的发展，把在手的4个项目干起来。
三是进一步加大稳定力度，推动乳山寨镇由压力大镇向和谐好镇看齐。
要把解决历史性和现实性的矛盾和问题作为本年度的一项硬性任务抓实抓好。主要解决好历史性拖欠问题、农村干部的吃饭问题和老有所养问题。关于历史性拖欠问题，计划每年拿出30万元补发教师拖欠的工资，3年内偿清。同时，拿出40万元支付其他拖欠债务。关于农村干部的吃饭问题，要引导村级干部认清有钱大户开始由工业投资、商业投资转向农业投资的新动态，利用自身优势，广泛招揽各类大户到家门口投资置业，走靠山吃山、靠海吃海的路子。近年来，我们在这方面已见到了实效，今年要争取平均每个村都有1个过20万元的项目。要靠发展解决农村干部的吃饭问题，靠发展增强村级组织的办事能力。关于老有所养的问题，计划年内投资40万元对镇敬老院进行改造，在现有90多个床位的基础上再增加60个床位，确保符合标准的老人都能住起敬老院安度晚年。
以上汇报有不当之处，请批评指正。
2006年1月5日
此人性格醇厚，惜友重道，低调中升起的启明星，有领袖风范。全心托付，毫不欺人，刚直不阿，威武不屈，贫贱不移。其领导有方，循循善诱，谆谆教诲，给予兄长般的关怀。。。活跃开朗，善助人，不惧俗世俗事。与之相交，悦从心生，幽默却不落俗套，慧眼识辨群雄，言辞指点江山
其能贯穿古今文字，游走于上下五千年之间，善于在历史中玩穿越。把玩过补天顽石，挑衅过古人风雅；敢与太白对诗争辉，耻于孟尝鸡鸣狗盗。其能将此时彼刻情感肆意挥洒于字里行间，看其行文，知其定是一气呵成，甚至不用查阅相关典籍文献，熟练运用诗词歌赋，徘徊于豪放派辞风，婉约时细腻温存，豪放时惊涛骇浪。。。
经典之作至今如雷在耳，好篮球游走，管理学的完美线条与文字的唯美在他手下得到了完美契合。
这就是领导班子建铁拳，干部队伍建铁军，整个系统建设成，和谐幸福的大家庭，新一代农机人优秀指挥官的一个侧影，完整版和放大版以后再续，呵呵。。
第二件事：
A：……把这么难的一件事叫我去办，就是在调理我。
B：怎么没有调理别人呢？
A：那是因为我好欺负。
B：好啊。按照你的逻辑，我们都变成了好欺负人的人。
A：我没有这个意思。
B：你没有这个意思，但你有这个逻辑。局里大大小小的事我要安排给分管领导去办，分管领导要安排你们这些中层负责人去办，你们这些中层负责人要安排手下去办。特别是一些难办之事，一向是别人去办还不放心，总是压在少数几个人身上。办不好，不但不体谅，还要批评责怪，甚至追究责任。你说，这不是欺负人，哪这是在干什么？如此看来，你们都是“小欺负”，我才是“大欺负”，仗势欺人哪！
A：绝对没有这个意思。我是觉得心里不平，因为遭罪干活反而受气，那些不干活的领导却笑脸相待。太有失公正了！
B：你参加工作多少年了？
A：十五、六年了。
B：工龄不短了，阅历比我肯定不浅。难道你没有注意到一种现象吗？大多数人，可交而不可用；个别人，可用而不可交；部分人，可用又可交。对“大多数人”，要笑脸相迎；对“个别人”，要加以提防；对“部分人”，要放手使用。你喜欢自己属于那种类型的人呢？
A：当然是后一种类型。
B：我看，你的分管领导对你既不轻易地表扬，又不刻意地提防，你就属于你喜欢的类型的人。谁遇到了这样器重自己的领导都会感到荣幸，难道你不是吗？我觉得你是不是有点拈轻怕重，不思进取？
A：苦点累点，我不怕。
B：要的就是你这句话！
A：……把这么难的一件事叫我去办，就是在调理我。
B：怎么没有调理别人呢？
A：那是因为我好欺负。
B：好啊。按照你的逻辑，我们都变成了好欺负人的人。
A：我没有这个意思。
B：你没有这个意思，但你有这个逻辑。局里大大小小的事我要安排给分管领导去办，分管领导要安排你们这些中层负责人去办，你们这些中层负责人要安排手下去办。特别是一些难办之事，一向是别人去办还不放心，总是压在少数几个人身上。办不好，不但不体谅，还要批评责怪，甚至追究责任。你说，这不是欺负人，哪这是在干什么？如此看来，你们都是“小欺负”，我才是“大欺负”，仗势欺人哪！
A：绝对没有这个意思。我是觉得心里不平，因为遭罪干活反而受气，那些不干活的领导却笑脸相待。太有失公正了！
B：你参加工作多少年了？
A：十五、六年了。
B：工龄不短了，阅历比我肯定不浅。难道你没有注意到一种现象吗？大多数人，可交而不可用；个别人，可用而不可交；部分人，可用又可交。对“大多数人”，要笑脸相迎；对“个别人”，要加以提防；对“部分人”，要放手使用。你喜欢自己属于那种类型的人呢？
A：当然是后一种类型。
B：我看，你的分管领导对你既不轻易地表扬，又不刻意地提防，你就属于你喜欢的类型的人。谁遇到了这样器重自己的领导都会感到荣幸，难道你不是吗？我觉得你是不是有点拈轻怕重，不思进取？
A：苦点累点，我不怕。
B：要的就是你这句话！
乳山市农机局2010年工作思路
按照市委、市政府的总体要求和部署，立足现有基础，确定2010年农机工作大的思路是：进一步抢抓机遇，乘势快进，坚持有为树权威、进位求地位，积极在全市你追我赶的发展格局中寻找切入点、打造闪光点，努力开创农机事业的新局面，为全市经济和社会发展加油助力、多做贡献。
以上述思路为指导，具体工作中要凸现“五民”意识：
一是争足政策造福于民。现在，各级的农机惠民政策接连出台，可以说是一批接一批，一堆又一堆。要瞪起眼来，勤跑巧争，努力让这些政策能够为我们得以阶段性的充足利用，进而造福乳山的父老乡亲。重点是：“三个多争”，即多争资金、多争项目、多争机遇。多争资金上，这几年我们争取的农机补贴资金，持续翻番，由几十万达到了数百万，今年要突破千万。这些资金，除了向市委、市政府倾力打造的农业十大特色产业上倾斜之外，要突出扶持肉食鸡养殖设备，以便与市里的重点工作形成联动。多争项目上，要立足现有的产业优势，筛选5到8个项目向上申报，至少把茶叶加工示范区、薯类生产示范区、高酸苹果管理示范区3个项目争取到手，结束乳山农机发展路程上少题目、缺项目的历史。多争机遇上，与农机生产企业联手联心，帮助其跻身山东省农机产品补贴目录表，揭开扶持农机生产企业发展壮大的新篇章。这方面，有2个企业是重中之重，一个是乳山市黄海汽车配件有限公司，主要产品是秸秆压块机，一个是威海市龙峰硅胶有限公司，主要产品是花生播种机，起码要促成一个企业获取国家补贴发展的机遇。
按照市委、市政府的总体要求和部署，立足现有基础，确定2010年农机工作大的思路是：进一步抢抓机遇，乘势快进，坚持有为树权威、进位求地位，积极在全市你追我赶的发展格局中寻找切入点、打造闪光点，努力开创农机事业的新局面，为全市经济和社会发展加油助力、多做贡献。
以上述思路为指导，具体工作中要凸现“五民”意识：
一是争足政策造福于民。现在，各级的农机惠民政策接连出台，可以说是一批接一批，一堆又一堆。要瞪起眼来，勤跑巧争，努力让这些政策能够为我们得以阶段性的充足利用，进而造福乳山的父老乡亲。重点是：“三个多争”，即多争资金、多争项目、多争机遇。多争资金上，这几年我们争取的农机补贴资金，持续翻番，由几十万达到了数百万，今年要突破千万。这些资金，除了向市委、市政府倾力打造的农业十大特色产业上倾斜之外，要突出扶持肉食鸡养殖设备，以便与市里的重点工作形成联动。多争项目上，要立足现有的产业优势，筛选5到8个项目向上申报，至少把茶叶加工示范区、薯类生产示范区、高酸苹果管理示范区3个项目争取到手，结束乳山农机发展路程上少题目、缺项目的历史。多争机遇上，与农机生产企业联手联心，帮助其跻身山东省农机产品补贴目录表，揭开扶持农机生产企业发展壮大的新篇章。这方面，有2个企业是重中之重，一个是乳山市黄海汽车配件有限公司，主要产品是秸秆压块机，一个是威海市龙峰硅胶有限公司，主要产品是花生播种机，起码要促成一个企业获取国家补贴发展的机遇。
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乳山市土地使用制度改革收效明显。一是进一步规范了地产市场。对土地管理由单一的行政手段变为法律、经济、行政手段“三管”齐下，对用地者形成了较强的约束力，进一步强化了用地者土地统一管理，依法合理用地，有偿有限期使用的观念，土地隐形市场从根本上得到治理。二是开辟了城市建设资金的新来源。通过收取土地使用有偿出让费，拓宽了城市建设资金来源渠道，使政府对城市基础设施建设的投入迅速加大并逐步得到回收。1993年以来，靠土地收益注入城市建设的资金达2.5亿元，初步实现了城市基础设施建设“投入——回收——再投入”的良性循环。三是简化了土地审批手续，提高了工作效率，降低了社会交易成本。过去用地单位要跑多个部门，反复协调水、电、路灯诸多事宜，环节多，耗时长。现在，这些棘手问题全部由土地部门承担，用地单位只通过土地部门，就可以在十天内，甚至一两天内办完过去几个月才能办完的全部手续，大大提高了办事效率，避免了人力、物力的浪费。四是保证了城市总体规划的全面实施。土地、城建部门按规划要求，严把建设项目的选址、用地、设计审批关，不按规划要求的一律不批，从而使城市各项建设按照规划要求实施，为建设现代化的新型城市奠定了坚实基础。五是增加了财政收入，促进了其它事业的发展。六是为深化改革、扩大开放和发展外向型经济创造了便利条件。土地有偿使用解决了长期困扰外资用地的理论问题，使外商不但可以得到可使用的土地，而且可以得到可流转的土地使用权，按照国际惯例开发经营，从而为吸引外资开发房地产和成片土地开发创造了有利条件，强有力地促进了全市改革开放、外向型经济特别是房地产业的发展。